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刚才成功的当了一回tutor，不要钱的啊。其实是不好意思收了，知识分子就是好面子。
电梯口看见广告，有人要辅导线性代数。以为是本校的学生需要备考，结果是一个New England大学的远程教育学生。基础当然是不行，基本的代数运算都缓慢无比，毫无感觉。不过推理还是没问题，还是可教的范畴。最后问，这人居然以前在Navy干过，教人家搞雷达之类的东西。现在自己想做数学老师，自学数学几年了，大概准备搞个文凭。

[回复本文] 发信人: carolsaaaa(4A), 信区: JobForum
标  题: 我们的大飞机梦想
发信站: 饮水思源 (2009年09月17日22:13:11 星期四)
入职两个月，对新成立的中国商飞公司已经有了一定的了解，现在把情况告诉学弟学妹以
及研究生博士生学长学姐们做参考。
中国商用飞机公司一共分三个子中心和一个总公司，分别是研发中心，制造中心和克服中
心。我进入的是制造中心，签署的合同3年，每月2000元。去年招聘时，研发中心说的是只
招聘硕士及以上，制造中心是只招聘211院校毕业生，服务公司则是规定从研发中心和制造
中心选拔有工作经验的员工进入。而实际上，研发中心招聘的近两百名新员工中，有30%以
上是本科生，甚至于来自于211以外院校，以及一些专升本的院校。去年找工作时，我们专
业一个同学签约了研发中心，我隔了几天去研发中心应试，人事处用很轻蔑的口吻说“我
们这里是科研机构，从来没有招聘过本科生，也绝对不会招聘本科生”把我赶走。而客服
中心甚至没有举行过公开的招聘，也招聘了200人左右的新员工。公司对提拔进入总公司也
规定必须在3大中心有3年以上工作经历，结果依然有同事一入职便被提拔进入总公司。
图片是我第二个月的工资单，扣除5金（包括补充公积金）为1257元，收入方面印证了一句
话“造原子弹的不如卖茶叶蛋的”。去年一共收到各类企业6个所谓offer，而商飞的工资
是最低的，甚至低于签约时所说的1600元/月多达20%，在收到工资单的前一分钟，我还坚
信作为一家地处上海的大型央企，不会好意思给出仅比上海市最低保障高两百块的工资。
在新员工的培训方面，国企也与大部分企业有所不同，以宣扬大道理为主，涉及专业知识
较少。我们制造中心和研发中心的新员工在一起培训，研发中心的新员工有所谓的“安家
费”，不分户籍本科生5000研究生10000博士生15000，而制造中心的新员工安家费是只有
外地户籍有300块。财务处的态度非常地让我们交大的同学感觉亲切，外地同学的路费和行
李运输费一直拖了两个月才报销下来，而且报销时要求自备零钱，没有零钱的同学钱就领
不到。
第一个星期的培训是公司概况的培训，都介绍一些大概的情况。第二个星期是军训，全部
新员工被拉到奉贤某基地进行军事训练，目的是给领导进行检阅。
真正的悲剧开始于军训结束的一个星期，我们被分到各自的部门进行见习，为期6个月，而
人事部告诉部门的信息是新员工6个月后要进行重新分配，导致部门根本不管新员工，到现
在的6个星期都是在无所事事中度过的，唯一做过一件象工作的工作是去物料中心领了两次
工作服。而剩下的4个月我们也是在公司游荡的一个群体，没有事情做，从上班开始等下班
，没有人教没有人管，不属于任何部门。
在第五个星期，有一部分一起进来的同事收到公司教育培训处的电话，说总经理要检阅新
员工，强制要求要他们重新参加军训，并以不参加就会影响以后前途进行威胁，强迫参加
每天10个小时的军事训练。
我们部门是飞机总装的部门，和我同届进来一共34人，包括北大的、交大的同济的、南航
北航的、一个西工大的、几个上大的和一个二本院校的，第一个月结束时候收到了所谓上
级的通知，4名新员工因为培训期间表现优异被提拔成我们的上级领导，其中包括来自二本
院校的那个同事和一个甚至不是工科专业的211大学以外同学。
人际关系方面是非常复杂的，在公司里和上下班车上，到处可以看到父母带着自己孩子一
起上班的，一家人都是公司的员工。
制造中心的前身是上海飞机制造厂，早年制造过运10，后来运10因为政治原因下马，工厂
进行过短暂的麦道飞机转包生产，一时间辉煌，并和麦道公司联合培养了一批飞机制造人
才。后来麦道公司被波音公司合并，工厂停止了飞机转包业务，陷入了低谷，在承接大飞
机任务前十年亏损18亿，人才大量流失。而现在公司的大部分管理层都是原来亏损时期无
处可去遗留下来的。
我们在公司里发现一些程序上和工作方式上的不合理，向上级部门提出来，收到的回答基
本上都是“我们是国企，国企就是这样的”，一个典型的例子是公司教育培训处为新的大
专生工人发放特定工种的许可证，在许可证考试之前要进行一个对许可证制度认知的考试
，不幸没有考及格的员工要等待半年到一年的时间才能参加补考，这半年到一年的时间里
这个工人就不能参加任何工作，而培训处的解释是“我们很忙”，面对显而易见的问题不
是倾听和解决，对各种不合理的影响效率和质量的工作方式，显示出了出奇的坦然。
招聘时所谓的中国商飞其实很不确切的，进入3个中心的员工不属于一个编制，待遇上也完
全不同，这点要提醒大家注意。并且做好面对复杂人际关系、工资不够温饱、漫长见习期
荒废青春的准备。种种迹象表明这里招聘大学生、一流大学生的目的是为了在新闻和报表
上整体的文化水平比例，而不是公司缺人，
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※ 来源:·饮水思源 bbs.sjtu.edu.cn·[FROM: 218.81.154.173]
 
附图

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大飞机这个事情眼下是个香饽饽，是个人就想往上凑。其实不靠谱的成分居多。

昨天陶哲轩到QUT去做了个公众报告，叫The cosmic distance ladder。（今天他还要在UQ做，内容是什么什么压缩信号，没兴趣不想听了。）英文听力还是受到很大的挑战，尽管内容不算陌生，但是也只有50%-70%之间能听懂。外国人跟中国人一样追星。大厅里面400人左右，按照人口比例计算，数量是很大的。
我懒得去具体研究他说的内容了，凭借记忆：
1.测量地球半径，利用夏至时某地点阳光直射井底，而在它北方一定距离的城市，阳光与地面垂线的夹角可以计算。（假设阳光是平行的。）
2.月亮到地球的距离。利用月食计算。假设阳光平行，地球的影子宽度已知。人类历史上记录的最长的（一定要最长）月食是两个小时。也就是说两个小时月亮走过的路程已知，再求它一个月能走多远，就知道地月距离。
3.月亮的半径。观察月落，需要两分钟。这就够了，具体算法忘了。这两分钟应该考虑地球的转动。
4.太阳的半径和距离。容易计算比值，应为（够粗略）日全食的时候，基本上是恰好完全挡住。所以相似三角形。
5.太阳到地球的距离。利用从新月到满月（就是日、地、月一线但是位置变一下）的时间和半月（月亮恰好办个大）的时间关系。如果阳光彻底平行，那么半月正好在一半的时间发生。可以观察到，半月提前了12小时（那是希腊人说的，实际上小很多）可以计算出太阳的距离，然后是半径。
6.行星。按照圆轨道。完了，忘记了。（还要修正成椭圆，因为圆的怎么也不会和观测一致的。）当然，如果设备好了，只要在地球的不同地点观测行星在天空中的角度差就可以定位了。这是后来，原来怎么搞的忘了，也许就没听太懂。
7.近日恒星。在一年的不同季节观测其在空中的角度差就可以了。
8.远一点的。有人观察星星的”color”，”apparent brightness”, “absolute brightness”。然后画张表格，说那个color和absolute brightness基本上线性（其实那个线性，足够勉强，这个对物理、天文足够了）。然后远处的星星，你就观察它的color和apparent brightness，就可以了。从表格上知道绝对亮度，然后和相对亮度一比就知道距离。（这个是利用距离的星星还画表格，然后假设远处的也是这样的。这一段不是很清楚了，我recover出来的。）
9.再远一点就是一种啥子星星，亮度和大小周期变化，这个变化和距离有关，然后画表格。说是线性的。然后测量很远的变化，算距离。
10.最后就是哈勃定律了。引力红移。
还是很有意思的，尤其是前面几段。后面画图找规律这个就有点耍赖了。因为最后讲到了universe所以几乎所有的听众提问都跟这个有关。其实可怜的Tao回答不了那么多啊。回家之后我一查，有本书，就叫measuring universe: the cosmological distance ladder。呵呵，人家分的章节就跟Tao的思路差不多。今天的报告不去了，想自己的问题。

以前说到这两个的关系，总说de Rham, Hodge, 指标定理，Yang-mills等等等等。今天看到一个另类的，不能说不deep 啊。下面这个还是所谓local的，哎～
（这个破服务器这么慢，我一张图片上不来。直接叙述了）
从n维实心球B到某流形N的W^{1,p}Sobolev空间中的映射可以被光滑的映射逼近，当且仅当，p大于等于n，或者N的[p]阶同伦群是平凡的。